Curriculum vitae profissional

FUNDAÇÃO:   O primeiro passo para o sucesso da GRANDE LAVOURA.

JOSÉ CRISTÓVÃO MOMESSO

 (16) 9 9181-3350

e.mail cristovaomomesso@terra.com.br

• Gestão Agrícola e Agroindustrial;

• Melhoria Contínua e Planejamento Estratégico;

• Gestão de Pessoas e Recursos;

• Inovação e Sustentabilidade no Agronegócio;

• Gestão de Processos e Custos Agroindustriais;

Profissional do Agronegócio – Experiência nas Áreas:  “Estratégica e Operacional - Agrícola – Agroindustrial, Sólidos conhecimentos em Gestão Pessoas, Recursos/Ativos, Planejamento, Custos, Planos de Investimentos” (atualizado e focado em MELHORIA CONTÍNUA)

Carreira desenvolvida nas empresas:

São Martinho, Corona (U. Bonfim e Tamoio), Andrade/Tereos, Pioneiros,   Fundo de Investidores, Monteverde,   Usina Lins, Bertolo, Grupo Coruripe, FCS – Consultoria Independente, Usina Cerradão, Ferrari Agroindustrial, Açúcar Mascavo Rosa Lima (Gestão Processos Industriais), Diana Bioenergia.

RESUMO DAS HABILIDADES E COMPETÊNCIAS

• Sólida experiência na gestão da área agrícola.  (Alinhado com os conceitos e práticas de governança e compliance)

• Especialista em Gestão Agrícola com resultados relevantes obtidos pela experiência em gestão de pessoas, processos e recursos, tendo sólida formação técnica e excelente capacidade para obtenção de resultados.

• Última Usina – Diana:

---- > Prêmio entre as 10 melhores usina (2023)

---- > 3 Prêmios de Produtividade Regional: Safra 22,23 e 24 – IDEA & CTC – 1º Lugar;

• Usina – Ferrari:

---- > 4º Menor Custo Agroindustrial – 64 Usinas avaliadas pelo PECEG – 2019/2020;

---- > 3 Prêmios de Produtividade Regional: Safra 18,19 e 20 – IDEA & CTC – 1º Lugar;

• Experiência em Indústria:

ü  Gestão SESMET, com bons conhecimento dos processos de industrialização, novos projetos, expansões, formação de pessoal;

ü  Adequações no processo de produção de AÇÚCAR MASCAVO.

• Diferencial:

a) Experiência na formação, reestruturação, treinamento e gestão de equipes de trabalho;

b) Estruturação e adequações tecnológicas -  mudanças de sistemas de produção;

c) Experiência no desenvolvimento de relacionamentos com fornecedores,  parceiros,    

arrendatários, acionistas e investidores;

d) Experiência em processo de “Recuperação Judicial” –  estratégias de negociações e renovação

de contratos com credores;

e) Participação na elaboração do EIA/RIMA para ampliação da unidade fabril.  “Participação no processo de aquisição/venda, fusão, ampliação e licenciamento ambiental”

• Desenvolvimento e adaptação no sistema de manutenção:  “Operador Mantenedor”;

• Elaboração do plano de treinamento dos colaboradores;

• Usuário de ferramentas da Qualidade Total:  gerenciamento e resolução de problemas;

• Manutenção e fomento da política de segurança do trabalho e das normas internas;

• Descrição das habilidades e competências - Sistema Hay de avaliação;

• Flexibilidade às novas tecnologias e ferramentas gerenciais;

• Orientado para atitudes de preservação do meio ambiente.

FORMAÇÃ0 ACADÊMICA

• Board Academy – Programa de Formação e Certificação de Conselheiros (2025)

• MBA – Gestão Estratégica - Agronegócio – FEA – PENSA - USP. (2007)

• Mestre em Agronomia – Produção Vegetal – UNESP – Jaboticabal SP. (2002)

• Engº Seg. do Trabalho  – Universidade Moura Lacerda - Ribeirão Preto SP. (1999)

• Pós graduação em Administração Agroindustrial – UNAERP. (1996)

• Engenheiro Agrônomo  – Universidade Federal de Lavras – ESAL – M.G (1986)

FORMAÇÕES COMPLEMENTARES

• Programa de “Gestão da Segurança Operacional” – 2020/2021;

• Programa de LIDERANÇA:  Fundação Dom Cabral – 2013;

• Seminário de Liderança – Projeto Motivacional – Cléo Carneiro – 2011;

• Seminário GRID: Programa de Gestão e Liderança (IRH Consult)  – 2010;

• Curso de Gestão Ambiental; (ESTI) – junho 2001;

• Programa “Master em Agribusiness” – Ribeirão Preto – julho de 1999;

• Liderando em Tempos de Tempestade – Sebrae/Roberto Shiashiky. 1999;

• Gestor nota 10. (prof. Oscar Manoel de Castro Ferreira) – 1999-2002;

• Projeto de Resolução Estruturada de Problemas – Ferramentas da Qualidade (Price Whaterhouse). 1998;

• Viabilidade técnica, econômica e sócio ambiental da colheita mecanizada da cana-de-açúcar” – MBA – USP – 2007;

• Tese Mestrado “Efeito dos períodos e volumes na segurança dos tratoristas em aplicações de herbicidas na cultura da cana-de-açúcar” – julho 2002;

• Experiência Internacional:  Peru, EUA, Austrália.

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

Usina São Martinho - Julho 1987 a Agosto. 2002 -– 15 anos.

-  Coordenador do Processo Agrícola “Tratos Culturais”.

-  Coordenador da área de Defensivos Agrícolas e Controle Plantas Daninhas;

-  Supervisor Técnico da Área de P & D – 6 anos.

-  SESMET - Engº de Segurança do Trabalho Agroindustrial.

Açucareira Corona (Us. Bonfim / Tamoio) -  Set. 2002 – Jan. 2004

        -  Supervisor de Produção Agrícola;

        -  Supervisor de Tratos Culturais e Recursos Naturais.

Usina São José – Andrade/Tereos – Fev. 2004 – abril 2007

        - Gerência Agrícola -  4ª safra na gestão da área agrícola; 

Maio de 2007 a Julho. 2010 – 2 anos e 5 meses.

Desenvolvimento de atividades de Consultoria (Agrícola;  Segurança, Saúde e Comportamento no Trabalho), além de  relação CLT com empresas: Grupo Bertolo (recuperação Judicial), Usina Lins, Monte Verde-MS, Green Star Energy– Projetos nova Usinas (Visitas Lavouras Irrigadas – Nordeste, São Paulo, Peru, visando estudos de implantação de novos green fields), Pioneiros.

Grupo Coruripe  -   Ago. 2011 a Maio 2015

- Gerente de Fornecedores – 4 Usinas de MG.

- Gerência Agrícola -  Campo Florido.

FCS Engenharia e Consultoria  - Junho a Dez. 2015: 

Grupo Santa Terezinha – Usaçúcar. (Qualidade da Matéria Prima)

Usina Cerradão - Gerente de Operações Agrícolas - Jan. 2016 – Jun. 2017

- Manutenção Automotiva;

- Colheita Mecanizada e Transporte;

- Parcerias e Fornecedores.

 Usina Ferrari -  Gerente Agrícola Julho 2017 – Set 2021

  Produção agrícola: Plantio, Tratos, Colheita;

• Implantação do COA – Centro Operações Agro – aumento de 25% nas horas efetivas trabalhadas do maquinário;

• Implementação da rotação de culturas – soja, amendoim:  Receita liquida 2,4 milhões R$/ano;

• Implantação do REPLANTIO – áreas fertirrigadas;

• Eliminação das áreas remanescentes (2 anos de pousio): 1,2 mil hectares:+2,1 milhões R$/ano;

• 2018: manutenção da produtividade em ano adverso (média queda do estado SP 8 a 15% - Ferrari --- > aumento de 1 ton/ha na produtividade, na mesma idade média. Recuperação aproximada de 150.000 ton: Valor = 11 milhões R$;

• 2019: Moagem total 3,45 milhões:  Aumento de 3,5 kg ATR, em relação a 2018: ganho estimado = Margem industrial adicional 15 milhões R$;

• (2020 e 2021): Implementação dos MANEJOS MODERNOS – Menor queda de TCH em 2 anos de clima  extremamente severo:

-------->Fungicidas, Manejo de Sphenoforus/Broca, Staygreen, Adubações Foliares, Bioestimulantes;

• Gestão de Pessoas: Plano de treinamento técnico comportamental - fomento a sistemática de Operador Mantenedor.

Projeto de disrupturas  ---  > Incorporação da palha pós colheita,  sistema de avaliação do arranquio de soqueiras na colheita,   troca de insumos químicos por bioecológicos e troca de Nitrogênio por estimulo a fixação  ,  Validação do Pós de ROCHA  como nutrição, correção e condicionador de solos.

 ---- > 3 Prêmios Regionais de Produtividade (IDEA/CTC)

   Açúcar Mascavo Rosa Lima - Gestão Industrial-  Out. 21 – Maio 2022.

- Definição do lay out da fábrica, elaborando estudos de dimensionamento e soluções para:  Moagem, Decantação, Flotação, Cozimento,  Secagem, Empacotamento; Apoio à Certificação – BPF, PPHO, APPCC, outros.

   Usina Diana Junho. 22 – Janeiro 2025.

- Preparo de solo CANTEIRIZADO, Uso de produtos biológicos, REPLANTIO, Integração COA & Manutenção, Criação de Protocolos Operacionais, Planejamento de safra longa (ATR, Plano de reforma).

 ----- > 3 Prêmios de produtividade regionais.

 - Facilidade nos relacionamentos com Alta Direção, Acionistas/Comitês, consultorias e assessores.

- Experiente na gestão profissional envolvendo os conceitos de Governança e Compliance.